Владимир Слуцкий о "Благотворительности"

Нам стало известно, что Ваша компания - единственная в нашем бизнесе, кто подержал акцию «Благотворительность вместо сувениров». Вы как-то прокомментируете это свое решение?

Попробую ответить. Шел далекий 2007 г. Кризиса не было и в помине. И вдруг, от самых разных наших партнёров стала поступать информация, что сувенирные бюджеты крупных компаний начали утекать в фонд, проводивший акцию «Благотворительность вместо сувениров». Сначала эти случаи были достаточно редки, потом началась эпидемия. Надо было что-то предпринимать.

И Вы не нашли ничего лучшего как принять участие в этой акции...

А что бы Вы сделали на нашем месте?

Возможно, попробовала бы выступить в различных печатных СМИ, на Интернет-порталах, обратилась бы за помощью в РАППС, в IPSA...

Нам не хотелось, чтобы наши действия трактовались как «караул, грабят!». Общественность бы только усмехнулась: мол, готовы кусок хлеба отобрать у стариков и детей, лишь бы им деньги не мешали зарабатывать.

К тому же, мы тогда вообще не очень понимали, что из себя представляет фонд CAF, какова идеология акции, почему жертвой выбрали сувениры, а не, скажем, «Благотворительность вместо курения»...Чем, кстати, была бы не благородная, и в то же время полезная для здоровья акция?

И поэтому Вы приняли такое парадоксальное решение...

Да, мы на тот момент не видели другого способа узнать природу этого явления. Поскольку мы изъявили желание принять участие в акции и выделили для этого значительные средства, то нас приняли организаторы акции, представили все документы, рассказали, откуда появился этот «вирус» в России.

Естественно, с Запада?

Естественно, а точнее, из США.

А что из себя представляет этот фонд CAF?

На самом деле, CAF - авторитетный фонд, имеет отделения во многих странах мира, занимается различными благотворительными программами. К этой акции CAF привлек такие крупные структуры как Райффайзенбанк, финансовая корпорация «Уралсиб», «Росатом», «Ростикс-KFC» и т.п. Поскольку на фоне таких компаний мы явно имели «нетрадиционную ориентацию», нам предложили выступить на вечере, посвященном итогам акции «Благотворительность вместо сувениров». Слово было предоставлено Председателю совета директоров Группы компаний Круг Наталье Аншиной.

Получается, она выступала прямо в эпицентре «урагана»...

Да, ее речь была эмоциональной и сводилось к главной мысли - благотворительность не может быть «вместо». Благотворительность не должна лишать партнёров, клиентов, сотрудников удовольствия от получения знаков внимания, по сути, маленького кусочка счастья. По итогам выступления многие из участников акции подходили к Наталье, жали руку и говорили, что не учли этот аспект.

Вы им поверили?

Некоторым - да. Они, кстати, с тех пор в этих акциях не участвуют. Некоторым - нет... На этом вечере к нам подошли несколько начальников отделов маркетинга крупных корпораций и сказали, что они бы и рады не участвовать в ней, но это слишком выгодная схема и они боятся, что руководство от нее уже не откажется.

То есть участие в этой акции предполагает некую финансовую выгоду для компаний-участников?

Именно. Механизм акции следующий. Предположим, сувенирный бюджет крупной компании на Новый год составляет $300 000. Из этой суммы $50 000 отводится на «святое» - VIP - подарки, и, предположим, еще $50 000 (а это около 1 500 000 рублей) перечисляется в детские дома. При этом, сообщается, что весь сувенирный бюджет потрачен на благотворительность. Таким образом, экономия составляет $200 000! Одновременно, есть еще целый ряд преимуществ такой схемы, а именно отсутствие необходимости

• в выборе подарков
  
  
• в организации тендеров
  
  
• в трате времени и денег на рассылку подарков
  
  
• в наличии менеджера по сувенирной продукции (эту позицию можно сократить)
  
  
• а также в расходовании отдельных средств на благотворительные цели
  
  

И, кроме того, участие в благотворительной акции - отличный имиджевый ход. При таких преимуществах количество участников акции будет расти как на дрожжах и дальше - не даром фонд CAF объявил, что за 2008 год количество участников акции увеличилось в 1,5 раза, несмотря на кризис.

И что же теперь делать?

А мы уже сейчас делаем. Рассказываем с Вами правду об акции «Благотворительность вместо сувениров». Если агентства будут на эту тему разговаривать с руководителями отделов маркетинга и рекламы, это может дать очень хороший результат.

А почему в борьбу с этой акцией не включаются РАППС, IPSA, АКАР, РАМУ.., ведь завтра может начаться акция «Благотворительность вместо календарей и буклетов» или «Благотворительность вместо наружной рекламы» и .д.?

Хороший вопрос и, наверное, для меня самый сложный. Найдем ответ на него - и подобные акции не будут угрожать бизнесу. Например, почему бы РАППС не начать дискуссию на портале Sostav.ru об этой акции? Тем более, что его читает огромное количество маркетологов. Как только с акции будет снят ореол благородства и бескорыстия, она умрет сама собой.

Владимир, а как Вы лично относитесь к благотворительности?

Прекрасно. Благотворительность - это релаксация души. Только это процесс тихий, интимный, и уж никак не объект PR. Стоит один раз приехать в детский дом, устроить там праздник, вручить подарки - и как-то само собой становится понятно, что об этом невозможно говорить вслух, невозможно выпячивать как достижение. Иначе мы давно уже организовали бы движение «Благотворительность вместо благотворительных акций».